按照八屆市委第二輪巡察工作統一部署，市委第六巡察組于2022年5月6日至6月17日，對赤峰國有資本運營(集團)有限公司黨委開展了常規巡察。2022年8月4日，進行了巡察反饋。按照巡察工作有關要求，現將巡察整改情況予以公布。
一、被巡察黨組織及其主要負責人組織落實情況
(一)黨委履行主體責任情況
國資集團黨委將巡察整改作為重要政治任務，以對黨高度負責的態度積極推動整改。8月8日召開專題會議研究部署，成立了黨委書記為組長，黨委副書記、紀委書記為副組長的整改領導小組，制定整改方案，建立整改臺帳，明確責任領導、責任部門、責任人員。9月9日，召開巡察整改推進會議，調度整改進度，研究存在問題，安排部署下一步工作，高質量推動整改工作。11月1日，召開巡察整改專題民主生活會，梳理巡察整改工作中存在問題，改進工作作風，提升工作效能。
(二)黨委書記履行第一責任人責任情況
黨委書記切實擔負起巡察整改第一責任人責任，認真研究、深入分析巡察反饋意見發現的問題和提出的意見建議，牽頭組織召開研究部署會3次，工作調度會1次；帶頭認領問題，帶頭落實整改。2022年9月30日，召開黨委會研究巡察整改專題民主生活會工作方案，提出具體要求；10月17日，牽頭撰寫領導班子對照檢查材料，全面梳理問題，研究整改措施，督促班子成員抓好分管領域整改工作，壓實責任，傳導壓力，保證民主生活會質量，以直面問題的自覺和刀刃向內的勇氣，堅決把整改落到實處。
二、集中整改期內已完成的整改事項
市委第六巡察組共向國資集團黨委反饋了3方面15個問題。已經完成整改14個問題，整改率為93%；正在整改中的問題1個，需根據問題處理的有關程序逐步推進。
(一)聚焦黨中央各項決策部署在基層落實方面
1.關于“學習習近平總書記重要講話重要指示批示精神，尤其是關于內蒙古工作和國企領域重要指示批示精神不夠到位”的問題
2022年9月30日，集團黨委會修訂完善了《黨委理論學習中心組學習制度》，安排專人負責黨委理論學習中心組學習，提升黨委理論學習效果。及時更新學習內容，保證學習時間，注重理論與實踐結合，加強交流研討。2022年8月11日，2022年第8次黨委理論學習中心組集體學習會議傳達學習了2022年全國兩會精神；市委巡察以后，國資集團黨委共組織黨委理論學習中心組學習4次，交流研討2次，每次交流研討不少于3人發言。2022年，國資集團黨委開展黨委會“第一議題”學習43次，黨委班子成員及時跟進學習習近平總書記重要講話重要指示批示精神，結合分管業務和專業知識，認真研究講話精神，貫徹落實到具體工作中。
2.關于“落實國有企業改革三年行動方案存在差距”的問題
一是針對“改革成效有待進一步提升”的問題。推動混合所有制改革，入股啟輝鋁業公司，支持優質企業落戶本地發展。國資集團對啟輝鋁業股權增至40%，解決啟輝鋁業融資難問題，為國資集團未來發展夯實基礎，目前已完成了盡職調查、審計評估、可研編制等工作，并經過市政府常務會議審議通過；紅山建設公司增資擴股項目合作框架協議已經集團審議，紅山國資無異議后全面推進前期工作；集團公司外派人員按要求全部報送了2022年上半年工作總結，發揮派出人員職能作用。國資集團制訂《對標行業一流管理提升行動實施方案》，明確對標工作目標。目前對標工作內容基本完成，國資集團將全面加強管理體系和能力建設，把對標行業一流作為長期工作來抓。
二是針對“對子公司國企改革三年行動督導不夠”的問題(此問題屬書記點人點事事項)。截至2022年8月，國資集團所屬子公司經理層成員都已簽訂了相關協議，實行任期制和契約化管理。12家子公司董事會按照應建盡建原則，已實現外部董事占多數。各子公司結合實際，進一步完善了“三重一大”決策、采購管理辦法等制度，確保經營管理工作科學規范。
三是針對“總部機關化問題專項整治工作流于形式”的問題。2022年9月30日，印發《國資集團“總部機關化”問題專項治理工作方案》，集團公司各部室和子公司按照方案要求，找出國資集團存在的突出問題，提出整改落實重點內容，做實做細“總部機關化”專項治理工作。經過集中治理，進一步厘清權責，對公司與現有管理規定相沖突的《國資集團及直管子公司十條禁令》進行廢止；優化機構，精簡增效，嚴控部門數量和人員數量；優化流程，明確職能，壓實責任；轉變工作作風，建立激勵約束機制，確保“總部機關化”問題治標治本，不反彈不回流。
3.關于“國有資本助力市域經濟發展有所欠缺”的問題(此問題屬書記點人點事事項)
一是針對“國有資本運營職能發揮不夠充分”的問題。積極尋求新能源開發項目優質合作方，與遠景能源、中廣核等5家國內新能源重點企業簽訂合作框架協議并進行了項目申報，預計新能源項目總投資約515億元，與浙江運達、赤峰國龍兩家新能源企業注冊成立了項目公司；與喀喇沁旗政府對接，達成合作意向，計劃聯合北京宏福集團參與農業產業園項目，目前正在推進中。
二是針對“帶動中小企業、民營企業發展不夠到位”的問題。加強中小企業發展基金項目投后管理工作，持續監督被投資企業的經營管理情況，保證國有資產不出現流失。目前已建立第二批項目儲備庫，包括天潤新能源等共9家企業，待集團公司研究論證后開展前期盡調工作。
三是針對“產城融合作用發揮不夠”的問題。按照市政府工作安排部署，國資集團已經與喀喇沁旗政府就新型材料產業園項目進行了對接，在園區規劃、投資合作方式等方面雙方進行了溝通，項目目前正在籌劃中。
4.關于“部分子公司黨的領導核心作用發揮不夠”的問題
一是針對“部分子公司重大事項未經黨組織前置研究”的問題。重新梳理了黨委會議事清單，督促指導子公司建立黨組織議事清單，確保重大事項經黨組織前置研究，8家子公司修訂相關內容重新寫入公司章程。
二是針對“黨的領導嵌入法人治理結構不到位”的問題。對子公司黨的領導嵌入法人治理結構情況進行排查，2022年9月23日，經請示市國資委同意，重新委派了礦業集團和國儲糧油公司(原名“紅山糧食儲備庫”)董事長，選舉了黨支部書記，并將有關工作要求落實到公司章程中。
5.關于“推進公司管理體系和管理能力現代化方面存在不足”的問題
一是針對“市場競爭能力較弱”的問題。在處僵治困、提質增效、轉型升級以及平臺公司向實體公司轉變等方面進行調研，制定了行之有效的整治方案，不斷提升子公司市場競爭能力。龍立、龍拓公司與工業公司已進行了整合，待上述3家公司低效無效股權、債權及實物資產完成階段性清理處理后，對具備重新啟動運營條件的公司重新啟動運營或轉型發展；對仍不具備運營條件的公司進行進一步的股權整合或清算退出；對于長期虧損的企業，集團公司在2022年經營計劃及2022-2024年經營計劃中要求子公司凈利潤不能為負數，同時要求子公司立足本職，重點工作是謀經營、謀發展。
為增強子企業盈利能力，國資集團大力支持子企業轉型、升級。重點推動經開區發電公司，啟動雙機運行，2022年12月增加發電量1.1億度，增加供熱面積650萬平，雙機運行后實現月收入1200萬元，成功實現扭虧為盈。支持金惠公司業務轉型，購買新型印刷設備，由單一的發票印刷(由于推行電子發票，紙制發票印刷業務銳減)增加了標簽印刷業務，拓展了業務渠道，增加了盈利點。下一步，國資集團本著一企一策的原則，把脈定向，結合企業實際精準施策，逐步增強各子企業盈利能力，確保國有資本保值增值。
二是針對“開拓進取意識不強”的問題。充分發揮集團平臺優勢和資源稟賦，深挖我市優質項目，初步確定投資方向為新能源、鋼結構、現代農牧業等，通過基金、直投等方式，強化自主投資，提升企業自我造血功能，培育發展技術含量高、帶動作用大的戰略性產業。下一步，根據啟輝鋁業公司項目進展和資金需求情況，國資集團將幫助投融資，新能源項目預計總投資約515億元。國資集團借助國企改革三年行動的東風，通過建立激勵約束長效機制，不斷完善年度考核指標，深化國有企業改革，拓寬子企業業務領域，助推企業良性發展。
三是針對“資產管理不嚴”的問題。2022年10月25日，印發了《國資集團固定資產管理辦法》，加強集團公司及子公司固定資產管理、資產出租監管等工作。雙平公司已成立專項工作組，專班解決林西分公司資產問題，已制定了工作方案，開展了審計清查工作。2022年11月，金惠印務公司行政辦公樓612.8㎡房產已評估入賬。
6.關于“集團及部分子公司抗風險能力較弱”的問題
一是針對“化解重大風險能力不足”的問題。制定防范與化解重大風險相應措施，合理配置融資工具，注重資金適配性。積極拓展融資渠道，保障資金供給，充分利用資本市場和金融市場，打好融資“組合拳”，采取發行債券、動產擔保融資等多種融資模式，分散融資風險，降低融資成本，實現融資多元化。排查債券兌付風險，完善債務風險動態監測預警機制，防止債務過度集中兌付，確保風險可防可控。2022年9月，成功發行中期票據3.2億元。
二是針對“部分子公司資產負債率較高，存在資不抵債風險”的問題。資產負債率較高的18家子公司通過化債、清理負債結構、增加資本金、增收節支等方式逐步降低資產負債率，并均已制定工作方案。其中兩家子公司已降低資產負債率：赤峰市水資源開發管理有限責任公司通過化債方式資產負債率已由99.71%降低至27.35%；北疆公司通過銷售庫存玉米，資金回籠后償還銀行貸款、沖減預收貨款及往來款，資產負債率已由62.42%降低至48%。
三是針對“個別子公司風險意識不強，資金安全存在隱患”的問題。26家子公司均已制定完善相應財務管理制度50余項，嚴格把控資金收支，防范資金風險，確保資金安全。2022年11月，工業公司印發《大額資金使用管理辦法》，強化資金支付管理，提高資金使用效益，防范資金風險，嚴格把控資金收支。
7.關于“意識形態工作責任制落實不夠到位”的問題
一是針對“黨委對意識形態工作重視不夠”的問題。修訂完善《國資集團意識形態工作實施方案》，細化分解工作任務，落實各級責任，推動意識形態工作常態化、制度化，修訂完善意識形態相關制度4項，制訂印發了《國資集團新聞發言人管理制度》《國資集團網評員管理制度》，進一步鞏固意識形態工作。
二是針對“對子公司意識形態工作監督檢查不到位”的問題。2022年9月，國資集團組成督查組，采取“四不兩直”方式，深入基層對子公司意識形態工作監督檢查，督促子公司高度重視意識形態工作，創新方式有效開展工作，確保意識形態領域安全。加強網絡意識形態安全，2022年8月，全面排查集團26家子公司及698名員工網絡平臺使用情況，掌握員工思想動向，加強思想引導，做好粉絲數超5000人的員工教育工作，進一步完善網絡輿情預案管理，做好黨的二十大前后的輿情管控工作。組織各子公司全體員工開展意識形態談心談話1次。
(二)聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風及群眾反映強烈的突出問題方面
8.關于“形式主義痼疾依然存在”的問題
2022年9月，國資集團紀委對各子公司履行全面從嚴治黨主體責任情況進行專項監督檢查，本次檢查堅持問題導向，持續糾治“四風”問題，對貫徹落實集團黨委決策部署打折扣、搞變通；應付檢查，弄虛作假，做表面功夫；學習理論應付差事，照搬照抄，不學習、假學習等問題進行重點檢查，對所屬6家子公司提出整改建議，要求立行立改，建立長效機制。
9.關于“執行中央八項規定及其實施細則精神不夠到位”的問題
一是針對“集團三公經費支出呈上升趨勢”的問題。2022年8月，集團公司相關職能部室重新學習了中央八項規定及其實施細則精神，認真研究了《國資集團商務接待制度》，確保在日常工作精準掌握制度要求，嚴格審核把關。建立了定期審計工作中開展三公經費專項審查的工作機制，及時發現問題，推動集團公司及子公司進一步降低三公經費支出。2022年10月17日，印發《關于做好八屆市委第二輪巡察反饋問題整改工作的通知》，要求子公司開展關于三公經費的自查自糾，并形成自查報告19份，各子公司均修訂完善商務接待制度或管理辦法。
二是針對“公務接待清單審批人數與消費明細不符”的問題。嚴格商務接待審批審核，增加部室內部復核程序。嚴格控制接待費用，在接待標準、陪餐人數、用餐形式上嚴格把關，樹立節儉文明的公司形象。做實做細商務接待工作，嚴格按照審批單人數、金額落實接待任務，如有人數、金額超出審批標準情況，必須由申請部門在接待當日內出具書面說明，提高規矩意識。
三是針對“個別子公司存在無依據發放津補貼”的問題。集團公司及各子公司重新梳理在執行中央八項規定過程中存在違規發放津補貼等問題，舉一反三形成自查自糾報告報送至集團紀檢監察室。2022年9月末，集團紀委開展2022年中秋國慶期間糾“四風”樹新風專項檢查，重點檢查各子公司違規發放津補貼等問題，對個別子公司公務用車不規范問題提出整改建議。
四是針對“黨委對黨員干部婚喪喜慶事宜監督不夠”的問題。2022年9月，集團黨委印發了《嚴格黨員干部婚喪喜慶活動管理制度》，明確了黨員干部舉辦婚喪喜慶活動的具體要求，建立了黨員干部婚喪喜慶活動請示報備制度，全面加強對黨員干部舉辦婚喪喜慶事宜的監督管理。
10.關于“權力運行監督制約仍有差距”的問題
一是針對“部分子公司內控制度存在漏洞”的問題。各子公司全面梳理本企業管理制度，查缺補漏，結合企業特點制定完善相關制度，并在今后工作中認真貫徹執行。2022年8月，工業公司、龍立龍拓公司、越凡印務公司、文旅公司在制定的《“三重一大”決策制度實施辦法》中明確了具體金額；越凡公司制定了《加班管理制度》，明確了加班審批復核等程序，杜絕無依據發放加班費問題；2022年10月，赤峰賓館制訂完善原材料供應商確定及退出機制，嚴格規范審批流程和決策制度，規定重大事項必須經集體研究。
二是針對“落實市委營商環境有關要求不到位，原材料及設備采購不規范”的問題。2022年9月，金惠印務公司制訂《采購管理辦法》，針對原材料等制訂出相應的采購標準和程序，完善采購流程，嚴格按制度流程進行采購。其他子公司按照市委巡察整改要求，進行自查自糾，完善了采購管理制度，做到依法合規經營。
三是針對“資產出租隨意性較大”的問題。2022年6月，龍立公司通過詢價機制對出租房產進行評估并出具了評估報告。部分房產需待租期到期后，待下一租期評估后進行公開掛牌招租。根據集團公司資產管理制度，相關公司對現有《資產管理制度》進行修訂，制定固定資產出租管理流程等制度性文件。
四是針對“捐贈資金使用情況監管不夠到位”的問題。加強對捐贈扶貧資金的監管，集團公司組成審查小組，對捐贈扶貧項目幫扶資金使用及工程進度情況進行審查。對發現的問題要求其自查整改，并隨時跟進。審查小組分別對報送的資金使用明細進行核對，經審查發現存在資金使用、審批不規范等問題，并且未提供工程進度及財政部門評審等資料。2022年8月，國資集團向印發了《關于規范捐贈資金使用的函》，要求規范使用捐贈資金，對使用過程中存在問題進行自查自糾，確保資金用途依法合規。
11.關于“清廉企業建設工作存在不足”的問題
一是針對“廉潔教育、廉政文化進企業形式單一”的問題。2022年7月，國資集團制訂完善《2022年國資集團清廉企業建設方案》，細化清廉企業工作任務清單，定期調度各子公司清廉企業建設情況，統籌推進國資集團清廉企業建設。抓好廉潔文化宣傳，創新傳播載體手段，用好集團公司網站、微信群，力求廣泛覆蓋、有效覆蓋；2022年累計組織開展廉政警示教育活動5次，公司干部職工參加192人次。在公司網站設立黨風廉政建設專欄，及時推送各類黨風廉政相關文章45篇，制作了黨風廉政建設宣傳海報35份，營造廉潔文化的良好氛圍。
二是針對“財務監管不嚴”的問題。2022年8月，工業公司通過自查整理相關交通費用臺賬，9月，集團公司審控部對工業公司自查整理的派車單進行復核，督促工業公司嚴格執行《差旅費管理制度》和《公務用車管理制度》。集團公司責令龍立龍拓公司今后要嚴格按照《現金管理暫行條例》規定執行，對現金使用限額1000元以上的費用必須用對公轉賬的方式支付。按照市委巡察要求，其他各子公司對本單位的經營活動中出現的違法違規事項進行了自查自糾。
三是針對“三務公開工作不到位”的問題。2022年6月，國資集團印發《信息公開制度》，明確信息公開目錄，規范信息公開程序，做到應公開盡公開，保證信息時效性。2022年國資集團上報信息104條，集團公司網站發布信息201條。同時，督促各子公司建立“三務公開”制度，完善公開渠道、載體。在內部公開方面，將公司收發的政策性、規范性文件、重要會議精神、重大決策事項及時傳達職能部門進行公開。
(三)聚焦基層黨組織建設方面
12.關于“黨委落實黨建工作責任不夠到位”的問題
一是針對“黨委抓黨建工作的意識存在差距”的問題。2022年9月23日，國資集團黨委召開會議對黨支部標準化規范化和“最強黨支部”創建工作進行研究，審議通過標準化規范化黨支部1個，“最強黨支部”2個，截至目前，集團所屬黨支部有13個通過標準化驗收，達標率81%；10個黨支部通過“最強黨支部”驗收，達標率62%，發電公司機關黨支部獲得市級“最強黨支部”示范點稱號。督促各子公司貫徹落實自治區《深化“四優四強”創建工作提升國有企業黨建工作質量行動方案》，對“四強四優”創建情況進行總結，針對存在問題，進行專題整改。
二是針對“民主生活會、組織生活會質量不高”的問題。2022年11月1日，國資集團黨委召開巡察整改專題民主生活會，市紀委監委、市委組織部有關領導到會指導工作，國資集團領導班子成員充分發展斗爭精神，揭短亮丑，勇于開展批評和自我批評，起到了紅臉出汗的目的，進一步提高了民主生活會質量。同時，國資集團督促各支部針對黨員對照檢查材料、發言材料抄襲問題進行全面檢查，對相關黨員予以批評教育。
三是針對“黨費繳納不規范”的問題。對黨費收繳情況進行專項檢查，相關子公司對黨費核定不準確的問題進行整改，重新核定補繳。
四是針對“三會一課及主題黨日制度執行不到位”的問題。2022年8月，印發《關于嚴格落實組織生活制度的通知》，督促各黨支部嚴格落實組織生活制度，及時準確、保質保量完成“三會一課”、主題黨日等工作。同時通過集團OA系統，設計黨務工作紀實模塊，要求各子公司按期報送“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等工作，通過信息化方式調度，推動各子公司嚴格落實組織生活制度。
13.關于“選人用人工作存在不足”的問題
一是針對“選人用人程序不夠規范”的問題。持續推進選人用人相關配套制度建設。集團公司已制訂實施《國資集團員工公開招聘制度》《國資集團管理人員競爭上崗制度》，并要求各子公司參照制訂本企業相關制度，在今后的選人用人工作中嚴格執行組織程序，對集團本部中層干部、子公司領導班子成員職務任免必須履行黨委會研究步驟，對子公司加強員工招聘、選人用人工作指導，確保程序合規完善。
二是針對“專業技術人員不足”的問題。2022年8月，向市人社局報送“2022年內蒙古自治區重點產業急需緊缺人才”需求，其中集團本部報送新能源科學與工程類(光伏發電、風電系統、風力發電專業)需求人員1名、子公司博源種牛公司報送畜牧類相關專業需求人員1名。后期集團公司將根據工作進度開展人員招聘相關工作。
三是針對“人員配備不夠合理”的問題。國資集團公司及子公司更加注重人力資源規劃，采取公開招聘、企業內部調動等方式，強化部室人員配備，增強部室工作力量，及時督導子公司人員合理配置，確保人崗相適，有效履職。
四是針對“干部考核不嚴”的問題。集團公司加強對子公司干部員工考核工作督查力度，責成金惠印務公司規范員工考核管理工作程序，金惠印務公司已于2022年8月12日召開黨支部委員會，取消4名員工2021年度民主測評優秀等次，經核實，4名員工不涉及不當得利情況。
14.關于“全面從嚴治黨責任落實不夠到位”的問題
一是針對“全面從嚴治黨壓力傳到不夠”的問題。國資集團黨委貫徹落實《國資集團全面從嚴治黨主體責任清單》，壓實全面從嚴治黨主體責任，班子成員嚴格落實“一崗雙責”，對分管領域黨風廉政建設工作進行監督檢查，開展談心談話。國資集團黨委書記與集團班子成員以及各子公司主要負責人25人開展廉政談話。
二是針對“紀委監督責任落實不夠到位”的問題。國資集團制定印發2022年黨風廉政建設和反腐敗工作要點和國資集團2022年紀委工作要點，加強監督工作。集團紀委同集團班子成員、子公司“一把手”開展壓實“一把手”監督責任談話25人次，與其他人員開展廉政談話22人次。深入了解掌握各部室負責人的思想動態、工作作風情況，針對工作崗位和業務特點，結合日常工作中苗頭性、傾向性的問題，制定相應的廉政談話提綱，幫助談話對象增強遵紀守法意識，筑牢拒腐防變的思想防線。
三、對長期整改任務采取的主要措施和取得的階段性成效
關于“落實巡察整改工作不夠到位”問題尚未完成整改。
為落實市安委會精神，已由浩森公司處理了部分四氯化硅殘液、挖出并妥善安置了地埋二氧化硅殘渣混合物、對氯乙酸母液進行了遮蓋保護，整體處置工作基本平穩；撥付相關資金用于留守人員工資、日常運維費用及危廢品處理費等。9月30日，我公司分別向元寶山區人民政府、赤峰市安全生委員會辦公室及赤峰市政府國有資產監督管理委員會發函匯報了盛森公司破產清算情況及危廢品處置等情況。10月28日，元寶山區人民法院通過了由管理人提出的《財產管理補充方案》《破產財產變價方案》，公司也在督促管理人按照方案內容梳理盛森公司對外債權及對外投資情況，加大清收力度，依法應收盡收。由于前期管理人未與浩森公司簽訂任何關于危廢品處置的相關協議，經我公司督促管理人后，管理人正在與浩森公司商談委托處置合同內容，預計2023年1月底可完成簽訂。自2022年10月份之后，受疫情影響，浩森公司基本沒有連續生產，導致四氯化硅殘液處置進度緩慢，只處置了128噸。我公司將繼續積極籌借資金對處置工作予以保障，同時要求管理人督促浩森公司對?；诽幹霉ぷ鬟M行推進，積極消除四氯化硅殘液和有害原料處理。
四、下一步工作安排
國資集團黨委將按照市委第六巡察組巡察整改工作要求，全面加強黨的領導，充分發揮黨委領導核心作用，牢固樹立全面從嚴治黨責任意識，提高管黨治黨和議事決策水平。認真落實意識形態工作責任制，防范化解意識形態領域重大風險。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹新發展理念，建立現代企業制度，圍繞“黨建促發展、發展強黨建”經營理念，重點做好以下工作。
(一)加強思想政治建設。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，引導廣大黨員干部要切實扛起政治責任，把準政治方向，加強政治歷練。引導黨員干部深入學習習近平總書記重要講話重要指示批示精神，做到自覺主動學、及時跟進學、聯系實際學，實現黨建引領企業發展，黨建和業務融合發展，真正把學習成果落實到干好本職工作上和企業生產經營上，推動企業實現高質量發展。
(二)嚴格落實管黨治黨責任。督促黨組織書記全面履行第一責任人責任，班子成員履行“一崗雙責”，細化分解黨建工作任務，層層壓實責任，加強黨建工作考核，強化結果運用，確保各項要求落實到位。持續深化糾“四風”工作，嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神，堅決反對形式主義、官僚主義。深入開展清廉企業建設工作，改進工作作風，提振精神狀態，激發干部職工主動性、積極性。
(三)提升市場競爭力，實現企業轉型發展。進一步深化國企改革，充分發揮國有資本運營平臺的功能和優勢，激發企業發展活力，大力發展實體經濟，提升企業自我造血功能，培育發展技術含量高、帶動作用大的戰略性產業，為我市經濟發展做出應有貢獻。
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中共赤峰國有資本運營(集團)有限公司委員會
2023年2月9日